背景:某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为：长8m、宽6m、高3m,梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m.桩身混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1号桩桩身混凝土浇筑，导管埋深保持在0.5～1.0m左右。浇筑过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1号桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施：
1.针对承台大体积混凝土施工编制了专项施工方案，采取了如下防裂缝措施：
(1)混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；
(2)根据施工正值暑期的特点，决定采用浇水养护。
2.项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，立即投入使用。
3.跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。
【问题】：
1.指出项目技术负责人在桩身混凝土浇筑前技术交底中存在的问题，并给出正确
做法。
2.指出背景中桩身混凝土浇筑过程中的错误之处，并改正。
3.补充大体积混凝土裂缝防治措施。
4.施工单位在张拉设备的使用上是否正确？说明理由。
5.关于支架还应补充哪些方面的验算？

背景:某沿海城市电力隧道内径为3.5m，全长4.9km，管顶覆土厚度大于5m，采用顶管法施工，合同工期1年，检查井兼作工作坑，采用现场制作沉井下沉的施工方案。电力隧道沿着交通干道走向，距交通干道侧石边最近处仅2m左右。离隧道轴线8m左右，有即将人地的高压线，该高压线离地高度最低为15m。单节混凝土管长2m、自重10t，采用20t龙门吊下管。隧道穿越一个废弃多年的污水井。上级公司对工地的安全监督检查中，有以下记录：
1.项目部对本工程作了安全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施工用电，并依此制定了相应的控制措施。
2.项目部编制了安全专项施工施工方案，分别为施工临时用电组织设计，沉井下沉施工方案。
3.项目部制定了安全生产验收制度。
【问题】：
1.该工程还有哪些安全风险源未被辨识？对此应制定哪些控制措施？
2.项目部还应补充哪些安全专项施工施工方案？说明理由。
3.针对本工程，安全验收应包含哪些项目？

背景：A公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程；工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目；双方签订了建设工程施工合同，其中约定工程款支付方式为按月计量支付，并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。对清单中某措施项目，A公司报价100万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为180万元，A公司拟向业主提出索赔。业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司的资质后，与B公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通信光缆，造成大范围通信中断，A公司为此支付了50万元补偿款。A公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值400万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任(规定违约金为合同价款的5%)并交付了50万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止合同，A公司认为对方违约，计划提出索赔。工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠A公司工程款，经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。
【问题】：
1.A公司就措施项目向业主索赔是否妥当？说明理由。
2.A公司应该承担B公司造成损失的责任吗？说明理由。
3.A公司可向石料厂提出哪两种索赔要求？相应索赔额如何计算？
4.A公司可以对业主提起诉讼吗？说明原因。
5.A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题？

某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线（含下水道200m）和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。

新增线路部分地下水位在-4.0m处（原地面高程为±0.0m），下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。

项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见下图），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。

施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：
事件一：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于- 3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14d。
事件二：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7d。
项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。
【问题】：
1.本项目中超过一定规模的危险性较大的工程有哪些？
2.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确？说明理由。
3.计算工程总工期，并指出关键线路（指出节点顺序即可)。
4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔;应获得几天延期？说明理由。
5.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。