某安装公司分包一商务楼（1～5层为商场，6～30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。
进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

【问题】：

1.项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用？
2.原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？
3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验？
4.变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应何时归档？

背景资料：
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需16d，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8d完成全部施工任务。
【问题】：1.项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？
2.施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成？
3.试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？
4.试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？

某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边(距离江边100m)，空调工程设备材料：双工况冷水机组( 650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔( 650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20～DN700)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20--DN700)、风管、风阀及配件（卡箍、法兰）等由安装公司订立采购合同。
安装公司进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容，江水热源泵机组复用江水冷却，需敷设DN700冷却水管至江边，DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工，空调水管需化学清洗并镀膜，分包给
B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。
按施工进度计划，安装公式及时与供货厂商联系，使设备材料运到现场时间与施工进度配合，以满足施工进度要求。设备材料达到施工现场，按规定对设备材料进行检验，其中对阀门重点检验，空调工程按施工程序实施，空调设备安装后.进行管道、风管及配件安装调试，空调工程按要求完工。
【问题】：1.A、B专业公司进场后，应向安装公司项目部提供哪些资料？
2.本工程要编制那几个新技术的施工方案？方案中的施工方法应有哪些主要内容？
3.通风空调系统调试主要考核指标有哪些？
4.空调供回水管主要需与哪些设备连接？DN100以上空调水管与设备可采用哪种连
接方式？

背景资料：
A公司承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装；车间内通风空调风管安装；动力电气线路；消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m，通风空调风管和消防管道安装标高为24m，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中，A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时，A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车，没备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时设备H从车上摔下，除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。
【问题】：1.分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素？
2.针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施？
3.从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有哪些？应负什么责任？
4.A公司在这次事故中负有哪些责任？为什么？