背景资料：
A公司承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装、车间内通风空调风管安装、动力电气线路、消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m，通风空调风管和消防管道安装标高为24m，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。
进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。
施工中，A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时，A公司的代表曾提出过要用25t汽车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买的报废10t半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。
桥式起重机安装结束后，A公司进行完无负荷试运转后欲交付厂房，厂方拒收。
【问题】：1.分析本工程在合同管理方面如何防范风险？
2.针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施？
3.从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有哪些？应负什么责任？
4.厂方拒收桥式起重机交付是否合理？说明理由。

背景资料：
某施工单位承包了一机电安装工程项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架的安装。合同规定，钢材等主要材料由业主供应。施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：
事件1：在工程中期质量进度大检查中发现，承担钢结构安装的乙队进度严重滞后，且存在材料、配件错用情况。乙队作业人员说，乙队进场较晚，领料时只领取了项目部库存所剩的与钢结构施工有关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料员说，材料已经被甲队提前领走了。检查到甲队时，发现管架安装现场有大量剩余材料。于是项目部将甲队的剩余材料调剂到乙队，乙队的材料仍有缺口，处于半停工状态。乙队为赶上进度，使用了甲队剩下的无标识配件和螺栓，导致使用材料和配件不符合设计要求。经查，甲乙两队都没有向项目部报送材料计划。
事件2：工艺热力管道焊接完成、水压实验前进行检查发现，管道的主材没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检验和试验的记录。据查，材料进场时就发现质量证明文件不全，但业主单位材料负责人表示，材料质量由建设单位负责，先施工，资料后补。
【问题】：1.施工单位对进场材料应进行什么工作？该项工作主要包括哪些内容？
2.对于建设单位供应的钢管没有质量证明书就直接施工是否正确？施工单位应如何处理？
3.施工单位甲乙两个施工队在处理使用材料中存在什么问题？应该怎么做？
4.简述工业管道安装工程的主要质量控制点。

背景资料：
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施丁时间需要50d，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需16d，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8d完成全部施工任务。
【问题】：1.项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？
2.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术性经济比较
应包括哪些内容？
3.试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？
4.试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？

背景资料：
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、Φ50以上的管道阀门等南业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分包给4个均有资质的施工队伍，且都有营业执照。为保证工程质量，分包合同巾把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司同复自行协商解决。
事件3：厂区工程的主电缆未按时到场，拖延工期5d，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
【问题】：1.事件1中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？
2.事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？
3.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？
4.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否妥当？材料进场验收有何要求？