【正确答案】 :
工程概算投资额=5500+4000+200=9700(万元);设备购置费和联合试运转费占概算投资额<br)
的比例=(4000+200)÷9700=43.30%>40%,故施工监理服务收费的计费额为:计费额=5500+(4000+200)×40%=7180(万元),同时计费额应≥5500÷(1-40%)=9166.67(万元),故计费额取为9166.67(万元);
(2)施工监理服务收费基价=181.0+[(218.6-181.0)÷(10000-8000)]×(9166.67-8000)=202.93(万元);
(3)施工监理服务收费基准价=202.93×0.9×1.0×1.2=219.16(万元);
(4)施工监理服务收费=219.16×(1-15%)=186.29(万元)。
2.总监理工程师工作中的不妥之处包括:
(1)安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥,应由总监理工程师主持编制;
(2)分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥,同一监理项目应统一编制监理规划;
(3)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥,应由建设单位主持;
(4)监理规划在第一次工地会议后报送建设单位不妥,应在第一次工地会议前报送建设单位。
3.监理人员职责分工中的不妥之处包括:
(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥,应由总监理工程师签发;
(2)合同管理组负责处理工程索赔不妥,应由总监理工程师负责;
(3)进度控制组负责人审批工程延期不妥,应由总监理工程师审批;
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥,应由总监理工程师审批;
(5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥,应由总监理工程师调换。
4.监理实施细则由总监理工程师审批,监理实施细则应包括专业工作的特点、监理工作的流程、控制
要点及目标值、监理方法及措施。
5.监理规划由监理单位技术负责人(总工程师)审核批准。审核的要点有:
(1)监理范围、工作内容(是否理解了业主对该工程的建设意图,监理范围、监理工作内容是否包含了全部委托的工作任务)及监理目标(监理目标是否与合同要求、建设意图相一致)的审核;
(2)项目监理机构的审核。包括组织机构(组织模式、管理模式是否合理,是否结合了工程实施的具体特点,是否能够与业主、承包商的组织关系相协调等)和人员配备(人员的专业、数量的满足程度,专业人员不足时采取的措施是否恰当,派驻现场人员计划表是否合理);
(3)工作计划的审核(各阶段工作实施计划是否合理,各阶段如何控制建设工程目标以及组织协调的方法);
(4)工程质量、造价、进度控制方法的审核(应重点审查,看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现,方法是否科学、合理、有效);
(5)监理工作制度的审核(内、外工作制度是否健全)。 align='center'/>