2019版教材P148页
当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

2019版教材P25页~28页
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。

2019版教材P6页
施工总承包方（GC,General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 (2)控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务)。 (3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分 包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (4) 负责施工资源的供应组织。

2019版教材P149页
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施

2019版教材P25页
分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，