2019版教材P6页
施工方项目管理的任务 ①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调。 正确选项是ABCE。

2019版教材P20页
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。故A错误。不同的管理职能可由不同的职能部门承担，如：(1)进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题；(2)施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较；(3)项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第一方案，即增加夜班作业；(4)施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工；(5)项目经理助理检查夜班施工后的效果。业主方和项目备参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。故B、C正确。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。故D正确。因此，正确选项是BCD。

2019版教材P25页

分部分项工程施工组织设计的主要内容如下：1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方法和施工机械的选择；(3)分部（分项）工程的施工准备工作计划；(4)分部（分项）工程的施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(7)作业区施工平面布置图设计。因此，正确选项是BCDE。

A是施工组织总设计的主要内容

2019版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订 
2.参与组建项目管理机构 
3.参与组织对项目各阶段的重大决策 
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 
8.参与选择大宗资源的供应单位 
4.主持项目管现机构工作 
5.决定授权范围内的项目资源使用 
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 
10.法定代表人和组织授予的其他权利 

2019版教材P39页
4.技术风险，如：1)工程设计文件；2)工程施工方案；3)工程物资；4)工程机械等。正确选项是BCE。