2019版教材P2页
一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

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设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理 （2）设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制 （3）设计进度控制 （4）设计质量控制 （5）设计合同管理 （6）设计信息管理 （7）与设计工作有关的组织和协调

2019版教材P6页
三、施工总承包管理方的主要特征： (1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 (5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 答案为CDE

2019版教材P33页
2Z101051 施工项目经理的任务 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能部门的指导，协作，配合和支持。 答案为BDE

2019版教材P16页
二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图反应一个组织系统中各子系统之间各元素之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工种部门和各工种人员的组织关系。 答案为ABD