本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。A选项，业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者与总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；B选项“费用目标”对业主而言是投资目标；C选项，对于业主而言，进度目标指的是项目动用的时间目标；D选项，业主方的项目管理质量目标包括施工、材料、设计、设备、运行的环境质量等；E选项，业主方的项目管理的任务当中，安全管理最为重要。

本题考查的是组织论和组织工具。A选项，项目参与各方都应编制各自的管理职能分工表。C选项，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。D选项，组织分工是静态的，工作流程组织是动态的。

本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序：（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。因此，正确答案为CDE。【注意】施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。

本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即投资规划与工程概算的比较，以及工程概算与预算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程概算与工程合同价的比较；2）工程预算与工程合同价的比较；3）工程概算与工程款支付的比较；4）工程预算与工程款支付的比较；5）工程合同价与工程款支付的比较；6）工程概算与工程决算、工程预算和工程合同价的比较。