本题考查的是项目总承包方项目管理的任务。项目总承包方的管理工作涉及：项目设计安全管理；项目采购管理；项目施工管理；项目试运行管理；项目收尾；等等。

2019版教材P55-56。本题考查的是项目管理机构负责人的职责。项目管理机构负责人应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责；(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；(5)对各类资源进行质量监控和动态管理；(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；(7)建立各类专业管理制度并组织实施；(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；(9)组织或参与评价项目管理绩效；(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配；(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

本题考查的是项目总承包的模式。在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容包括：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

本题考查的是项目管理实施规划的编制依据。项目管理实施规划的编制依据包括：(1)适用的法律、法规和标准；(2)项目合同及相关要求；(3)项目管理规划大纲；(4)项目设计文件；(5)工程情况与特点；(6)项目资源和条件；(7)有价值的历史数据；(8)项目团队能力和水平。

本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。