本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。设计阶段的主要任务包括初步设计、技术设计和施工图设计。

2019版教材P31
2018版教材31页 本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括：(1)决策期的组织结构；(2)决策期任务分工；(3)决策期管理职能分工；(4)决策期工作流程；(5)实施期组织总体方案；(6)项目编码体系分析。

本题考查的是施工组织设计的内容。单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置。

2019版教材P55
2018版教材P55~56  本题考查的是项目管理机构负责人的职责。项目管理机构负责人应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责；(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；(5)对各类资源进行质量监控和动态管理；(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；(7)建立各类专业管理制度并组织实施；(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；(9)组织或参与评价项目管理绩效；(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配；(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

本题考查的是项目风险管理的工作流程。选项C、D属于项目风险识别的工作程序之一。