2019版教材P2页
本题考査的是项目管理的内涵。1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。

2019版教材P13页
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。正确答案：BCD

2019版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订 投标
2.参与组建项目管理机构 组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策 参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 分包
8.参与选择大宗资源的供应单位 材料供应
4.主持项目管理机构工作 主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用 资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
参与投标（1），合同签订（2）后，老板说你来组建项目经理部（3）(好激动哦，我要当老大啦)，但分包（7）和材料你只能参与决策，不能自做主张。
当上项目经理后，主持工作，制定制度，我给属下说，我是有点小权力，可以动用一些资源(5)，但不是老虎，有事直接沟通（是不是很亲民的样子呢）。
注意：
1、权力和权限字面意思一样，但权限依据的是建设工程项目管理规范。这是出书的人故意在绕你。 
2、题目问权力就按权力选，问权限就按权限选。会有交叉重合的地方，因此一定要注意题干。 
3、分清权限里面什么情况下是参与。当项目经理以前都是参与；当项目经理后，就是主持，决定。 
4、注意与职责的区别。这是重点必考内容 。

2019版教材P141页
双代号
4.关键工作和关键线路的确定
(1)关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
(2)关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时
间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
单代号：P144
7.关键工作和关键线路的确定
(1)关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
(2)关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作
，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
时标网络计划：P146
同上

2019版教材P171页
检验批质量验收合格应符合下列规定：(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格；(2)一般项目的质量经抽样检验合格；(3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。