施工管理的组织结构。矩阵组织结构的特点及其应用：(1)在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门；(2)在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个；(3)在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。

理由是2017版教材P17，图2Z101022-7，以纵向工作部门为主的矩阵组织结构和以横向为主的结构，一条图是实线，一个图是虚线，如果是实线就出现矛盾的时候以这一个为准。

有人认为C是可以，而不是必须。

答：“可以”是因为在没有画实线和虚线进行约定的时候，才是可以。

当画实线和虚线约定的时候，就是必须了。也就是老板不在家，就给大家说好了，如果出现矛盾，就以实现的为准。如果是可以的话，就又要打架了，老板也不能安心的出差了。

E的表述是不准确的，工程部可以对丙直接下达命令的。所以E不完全正确故不能选择

，该题主要考察的是：施工组织设计的编制原则，原文是，在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：(1)重视工程的组织对施工的作用；(2)提高施工的工业化程度；(3)重视管理创新和技术创新；(4)重视工程施工的目标控制；(5)积极采用国内外先进的施工技术；(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；(7)合理部署施工现场，实现文明施工。

为啥没有a？？应该是为了支持国产吧

项目经理应具有下列权限：1.参与项目招标、投标和合同签订 
2.参与组建项目管理机构 
3.参与组织对项目各阶段的重大决策 
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 
8.参与选择大宗资源的供应单位 
4.主持项目管现机构工作 
5.决定授权范围内的项目资源使用 
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 
10.法定代表人和组织授予的其他权利 

根据最新的2019版教材，权限里面已经没有了内部计酬办法的条款。