2019版教材P72
2017版教材P72-73，教材原文是：(3）项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件， 对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见， 提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作， 编制和确定招标方案、标底和评标标准， 评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目， 按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施， 负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中， 在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整， 需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件， 并及时向董事会报告；负责 生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计 划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目 后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解 聘项目高级管理人员。所以选B。

2019版教材P82
2017版教材P82，教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和 职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。所以选D。

2019版教材P101
2017版教材P101，教材原文是：3. 经济措施 一个工程项目的建成动用， 归根结底是一项投资的实现。从项目的提出到项目的实 现， 始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制， 还是对工程质量、 进度实施控制， 都离不开经济措施。为了理想地实现工程项目， 项目管理人员要收集、加 工、整理工程经济信息和数据， 要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务等方面的 可行性分析， 要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析， 以力 求减少对计划目标实现的影响， 要对工程概、预算进行审核， 要编制资金使用计划， 要对 工程付款进行审查等。如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施， 不但使工程造价 目标难以实现， 而且会影响到工程质量和进度目标的实现。所以选D。