2019版教材P64
2017版教材P64，教材原文是：（1）政府投资项目。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，所以选C。

2019版教材P26
2017版教材P28，教材原文是：建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的， 不得使用。所以选B。

2019版教材P72
2017版教材P72，教材原文是：(2）项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针， 并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理， 并根据总经理的提名， 聘任或解聘其他高级管理人员。所以选A。

2019版教材P79
2017版教材P79，教材原文是：2) CM 单位有代理型（Agency）和非代理型（ Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包， 与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。所以选D。

2019版教材P81
2017版教材P81-82，教材原文是：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化， 注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一， 易于提高工作质量， 同时可以减轻领导者的负担。但是， 由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系， 形成多头领导， 使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机 构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员 的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定 性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和 职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。所以选C。