2019版教材P184
2018版教材P186
本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；(2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；(3)当检测到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。

2019版教材P57
2018版教材P57
沟通过程包括五个要素，即:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

2019版教材P49

2018版教材P49

这一题，不同的老师给出了二种不同的解释：

1、认为供应商属于合同管理的范畴，选择管理措施。组织措施是指内部调整，选择A

换公司内部的人（组织措施），换公司外部的供应商（是调整的合同关系，属管理措施）

2、人不行换人，部门不行换部门，都是组织措施。，选择B

这二种解释都有一定的道理，但大部分的老师给的都是B，二者之中，我们只能给出一个参考答案，所以归在争议题里，大家注意即可。

第一：不要破口大骂，小编也有难度，真题没有给参考答案，教材没有细说

第二：不要花费太多的精力在这一点上考证，该考证的我都考证过了，知道，了解即可。

原文：项目目标动态控制的纠偏措施(如图1Z201081-2所示)主要包括:

(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

(2) 管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

(3) 经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

(4 )技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

20180728修正。

2019版教材P292
2018版教材P294
本题考查的是变动总价合同。在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，超过的一般采用变动总价合同。

2019版教材P62

2019版教材会修改，根据二建的教材提前修改如下：

见教材风险等级矩阵表，损失等级为2级，而风险等级为1级时，风险等级为Ⅰ级

考生刘同学说：（2+1）/2＝1.5，结果取整数，舍弃小数。因此为1级。 适合所有组合，不服来辩。

果然众多同学排队称赞！