本题考核的是横道图法进行实际进度与计划进度的比较。第9周末，工作全部完成，提前1周；第7周内实际完成工作量为82%一64%=18%，计划完成工作量为72%-60%=12%，实际完成的任务量超过计划任务量；第4周停工1周；第3周内实际完成工作量为24%-15%=9%，计划完成工作量为30% -18%=12%，少完成3%的任务量；第5周内实际完成工作量=48%-24%=24%，计划完成工作量=48%-40%=8%。

本题考核的是建设工程施工进度控制中监理工程师的工作。建设工程施工进度控制中监理工程师的工作包括：(1)编制施工进度控制工作细则。(2)编制或审核施工进度计划；对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。(3)按年、季、月编制工程综合计划。(4)下达工程开工令。(5)协助承包单位实施进度计划。(6)监督施工进度计划的实施。(7)组织现场协调会。(8)签发工程进度款支付凭证。(9)审批工程延期。(10)向业主提供进度报告。(11)督促承包单位整理技术资料。(12)签署工程竣工报验单，提交质量评估报告。(13)整理工程进度资料。(14)工程移交。

本题考核的是确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑的内容。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：(1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。(2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。(6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。(7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。(8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

本题考核的是施工总进度计划的检查。初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。

本题考核的是物资需求计划的编制依据。物资需求计划是指反映完成建设工程所需物资情况的计划。它的编制依据主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。