2019版教材进度控制P69-70。 费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。资源优化种类：“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。 故本题选BCD。

2019版教材进度控制P100-102。选项A，工作D拖后1周，但有1周总时差，不影响总工期。选项B，工作E在关键线路上，提前1周，总工期预计提前。选项C，工作F拖后2周，有1周总时差，影响总工期1周。选项D，工作J在关键线路上，提前2周，总工期预计提前。选项E，工作H拖后1周，有2周总时差，不影响总工期。故本题选ABDE。

2019版教材进度控制P98-100。 选项A，第1月实际进度超前5%。选项B，第2月实际进度与计划进度相同。选项C，第3月实际进度比计划进度拖后5%。 故本题选DE。

2019版教材进度控制P118。 确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 故本题选BCDE。

2019版教材进度控制P125。 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑以下几点：①同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。②尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。③急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。⑥应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。⑧注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 故本题选ACE。