2019版教材P60，教材原文是：分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300，建筑工程包括： 地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程。所以选D。

2019版教材P64
2017版教材P64，教材原文是：1）核准制。企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过审批项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。所以选A。

2019版教材P66
2017版教材P66，教材原文是：办理质量监督注册手续时需提供下列资料： ①施工图设计文件审查报告和批准书； ②中标通知书和施工、监理合同； ③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成； ④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）； ⑤其他需要的文件资料。所以选C。

2019版教材P72
2017版教材P72，教材原文是：(3）项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件， 对项目 工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见， 提交董事会审查；组织工程设计、 施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作， 编制和确定招标方案、标底和评标标 准， 评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目， 按现行规定办理；编制并组织实 施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织 实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施， 负责控制工程投资、工期和质量；在 项目建设过程中， 在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性 质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整， 需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件， 并及时向董事会报告；负责 生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计 划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目 后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解 聘项目高级管理人员。所以选B。

2019版教材P80
2017版教材P80-81，教材原文是：Partnering 模式的主要特征： (1）出于自愿。(2）高层管理的参与。( 3) Partnering 协议不是法律意义上的合同。(4）信息的开放性。值得指出的是， Partnering 模式不是一种独立存在的模式， 它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用， 如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。所以选D。