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用户: 匿名 2025年04月19日

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027-88605621

企业人力资源管理师二级-薪酬管理

（试卷总分:537 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟）

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后，根据该题的答案和解析进行自我评分

单选题多选题案例解析题我要评论试卷

第1大题:单选题（共80分）

第36题

()是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。(1分)

【提建议】 :

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【正确答案】 : B

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

大多数企业在设计薪酬制度之前，为保证内部公平，需要应用现代企业工作岗位研究的技术和方法，科学地划分岗位等级，即对企业的各类岗位进行系统调查和岗位分析，写出岗位工作说明书，并依据一套评价标准，对岗位进行全面的评价，将这些岗位评价数据进行分析、分组和分级。有了岗位等级，才能确定与之对应的薪酬等级。可见，岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。

第37题

具有“对事不对人”这一特点的工作分类是()。(1分)

【提建议】 :

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【正确答案】 : B

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

岗位分类是根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行，对事不对人；品位分类则根据对人员资历、学历、劳动态度、综合绩效和贡献率的分析，达到对人员进行分类的目的，对人不对事。

第38题

关于岗位分类法，说法正确的是()。(1分)

【提建议】 :

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【正确答案】 : A

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

岗位分类法的优点在于方法简单明了，易理解、接受；能避免出现明显的判断错误。其缺点在于不能清晰地界定等级；岗位之间的比较存在主观性，准确度较差；成本较高。同时岗位分类的实施难度较大，一套科学合理的岗位分类体系的形成，往往需要十几年甚至几十年的时间，只有经过不断的摸索、调整、修改，才能形成一套比较完善的、切合实际的岗位分类体系。岗位分类在整个行政人事管理中，是最重要、最复杂、最难处理的问题。

第39题

岗位等级以()为依据。(1分)