2019版教材P61
2017版教材P61，教材原文是：分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如， 土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等工程。分项工程是工程项目施工生产活动的基础， 也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元；同时， 又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立 性， 又有相互联系、相互制约的整体性。所以选B。

2019版教材P72
2017版教材P72-73，教材原文是：(3）项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件， 对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见， 提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作， 编制和确定招标方案、标底和评标标准， 评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目， 按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施， 负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中， 在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整， 需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件， 并及时向董事会报告；负责 生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计 划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目 后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解 聘项目高级管理人员。 选C。

2019版教材P79
2017版教材P79，教材原文是：2) CM 单位有代理型（Agency）和非代理型（ Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包， 与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。所以选A。

2019版教材P88
2017版教材P88，教材原文是：项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制， 并报企业管理层审批的工程项目管理文件。所以选D。