监理规划的编制依据中，反映工程特征的资料包括：①勘察设计阶段监理相关服务。可行性研究报告或设计任务书；项目立项批文；规划红线范围；用地许可证；设计条件通知书；地形图。②施工阶段监理。设计图纸和施工说明书；地形图；施工合同及其他建设工程合同。

工程质量控制主要任务：①审查施工单位现场的质量保证体系，包括质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格；②审查施工组织设计、（专项）施工方案；③审查工程使用的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性；④检查、复核施工控制测量成果及保护措施；⑤审核分包单位资格，检查施工单位为本工程提供服务的试验室；⑥审查施工单位用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按要求对用于工程的材料进行见证取样、平行检验，对施工质量进行平行检验；⑦审查影响工程质量的计量设备的检查和检定报告；⑧采用旁站、巡视检查、平行检验等方式对施工过程进行检查监督；⑨对隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收；⑩对质量缺陷、质量问题、质量事故及时进行处置和检查验收；对单位工程进行竣工验收，并组织工程竣工预验收；参加工程竣工验收，签署建设工程监理意见。

根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），监理实施细则应包含的内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点，以及监理工作方法及措施。

控制建设工程三大目标，需要从不同角度将建设工程总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系，为建设工程三大目标动态控制奠定基础。不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。有的建设工程工期要求紧迫，有的建设工程资金紧张等，从而决定了三大目标在不同建设工程中具有不同的优先等级。建设工程三大目标之间密切联系、相互制约，需要应用多目标决策、多级梯阶、动态规划等理论统筹考虑、分析论证，努力在“质量优、投资省、工期短”之间寻求最佳匹配。

建设工程目标体系的PDCA动态控制过程包括：计划、执行、检查、纠偏等工作。编制工程项目计划属于计划工作；实施工程项目计划属于执行工作；收集工程项目实施绩效属于检查工作；采取偏差纠正措施属于纠偏工作。