【解析】企业定员标准的分级接管理体制分类可分为：①国家劳动定员标 准；②行业劳动定员标准；③地方劳动定员标准；④企业劳动定员标准。

【解析】按定员标准的综合程度可分为：①单项定员标准：是以某类岗位、设 备、产品或工序为对象制定的标准。②综合定员标准：是以某类人员以及企业全部人员为对象 制定的标准。

【解析】行业定员标准包括的内容为：①企业管理体制以及机构设置的 基本要求和规范，按照不同生产能力和生产规模，提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的 原则要求，规定出编制总额以及各类人员定额控制幅度。②根据不同生产类型和生产环境、条 件，提出不同规模企业各类人员比例控制幅度。③规定各类人员划分的方法和标准。④对本 标准涉及的新术语给出确切定义。⑤企业各工种、岗位的划分，其名称、代号、工作程序、范围、 职责和要求。⑥各工种、工序的工艺流程及作业要求。⑦采用的典型设备与技术条件。⑧用 人的数量和质量要求。⑨人员任职的国家职业资格标准。

【解析】企业制度规范的类型：①企业基本制度；②管理制度；③技术规 范；④业务规范；⑤行为规范。

【解析】企业人力资源管理的五种基本职能：①录用。包括：明确组织中 工作岗位的需求，提出人员补充计划；对有资格的求职人员提供均等的就业机会；采用科学方 法确定符合岗位要求的最合格的人选。②保持。包括：有效激励员工，始终能够保持员工有效 工作的积极性、主动性和创造性，使其潜质得以充分发挥；为员工提供安全、健康、舒适的工作 环境和条件，营造良好的企业文化氛围。③发展。通过教育、培训和训练，促进员工知识、技 能、能力和其他方面素质的提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争地位，使员工的劳动能 力得到开发。④考评。对员工的工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面，做出全面考核 和评定；对组织气氛和管理状况，以及员工士气进行调查分析与总体评价。⑤调整。为保持员 工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的 要求。