2019版教材P112页
该题主要考察的是：赢得值（挣值）法的评价指标 ，教材原文是 赢得值法的三个基本参数： 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价； 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价； 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。 赢得值法的四个评价指标： 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)； 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)； 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)； 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)。 因此，正确选项是A。

2019版教材P78页
该题主要考察的是： 工程清单漏项的合同价款调整。教材原文是 (1) 合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应 按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。 (2) 新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的规 定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。 (3) 由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发 包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。所以选A

2019版教材P129页
，该题主要考察的是：建设工程项目总进度目标论证的核心 ，教材原文是 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(l)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级）进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此，正确选项是C。

2019版教材P131页
，该题主要考察的是：建设工程项目进度控制的任务 。教材原文是业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。因此，正确选项是D。

2019版教材P131页
，该题主要考察的是：施工方进度计划的类型 。教材原文是施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。因此，正确选项是D。