本题考核的是平行承发包模式的优点。采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

本题考核的是总监理工程师负责制的“核心”内容。总监理工程师是建设工程监理的责任主体。总监理工程师是实现建设工程监理目标的最高责任者，应是向建设单位和工程监理单位所负责任的承担者。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力和动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。

本题考核的是监理人员任职与调换。工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持建设工程监理工作的连续性。工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

本题考核的是项目监理机构的组织结构设计。管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。故选项A错误。管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。故选项D错误。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。故选项B正确。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。故选项C错误。

本题考核的是直线职能制组织形式的内容。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。故选项A错误。直线职能制组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。故选项B错误、选项C正确。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长.不利于互通信息。故选项D错误。