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用户: 匿名  2025年06月20日

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027-88605621

[官方版]2017年一级建造师《《建设工程项目管理》》执业资格考试真题

( 试卷总分:130 分 ; 共有2大题 ; 考试时间:180分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

第1大题:单选题(共68分)

下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是()。【2017年真题】(1分)
【正确答案】 : C
【考生答案】 :   C  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
2019版教材P339
2018版教材P342
项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门的主要工作任务是:(1)负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充,并检查和督促其执行;(2) 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;(3) 负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4) 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;(5) 负责工程档案管理等。


某项目在进行资金成本分析时,其计算期实际工程款收入为220万元,计算期实际成本支出为119万元,计划工期成本为150万元,则该项目成本支出率为()。【2017年真题】(1分)
【正确答案】 : B
【考生答案】 :   B  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
2019版教材P112
2018版教材P113
进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标,即成本支出占工程款收入的比例,计算公式如下:成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)×100% 通过对“成本支出率”的分析,可以看出资金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909.

根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①确定项目管理目标;②确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;③明确项目需求和项目管理范围;④编制项目资源计划;⑤规定项目管理措施;⑥报送审批;⑦分析项目实施条件,进行项目工作结构分解。正确的编制程序是()。【2017年真题】 (1分)
【正确答案】 : B
【考生答案】 :   A  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
2019版教材P43

2018版教材P43 本题考核的是项目管理规划大纲的编制工作程序。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:

(1) 明确项目需求和项目管理范围。

(2) 确定项目管理目标。
( 3 ) 分析项目实施条件,进行项目工作结构分解。
(4) 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。
(5) 规定项目管理措施。
(6) 编制项目资源计划。
( 7 ) 报送审批。

关于施工总承包模式特点的说法,正确的是()。【2017年真题】(1分)
【正确答案】 : D
【考生答案】 :   D  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
2019版教材P37
2018版教材P37,本题是高频考点,2017年考得比较容易。施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单位签订合同,招标和合同管理工作量小,A选项错误;业主组织与协调的工作量小,B选项错误;分包与施工总包签订合同,分包合同价对业主并不透明,C选项错误。

编制设计任务书是项目()阶段的工作。【2017年真题】(1分)
【正确答案】 : A
【考生答案】 :   A  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
2019版教材P4
2018版教材P4
本题考察建设工程项目的实施阶段组成。编制设计任务书是属于设计准备阶段。
本大题共有 68 道小题 ,当前页: 6 / 14总页数首页上一页...567...下一页尾页