2019版教材P87
解析：正确答案为BCD；详见2018年教材88-89页：能否达到成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制， 就是为了保证成本目标的实现。项目成本指标控制程序如下： 1. 确定成本管理分层次目标；2. 釆集成本数据，监测成本形成过程 在施工过程中要定期收集反映成本支出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进 行对比，从而保证有效控制成本的整个形成过程。 3. 找出偏差，分析原因 施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动，成本的发生和形成是很难按预定的目标进行的，因此，需要及时分析偏差产生的原因，分清是客观因素（如市场调 价）还是人为因素（如管理行为失控。 4. 制定对策，纠正偏差 过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预 定范围之内。针对产生偏差的原因及时制定对策并予以纠正。

2019版教材P279
2018版教材P281
原文：承包人的主要义务归纳如下： 1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。 3.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收； 4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收； 5.按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要； 6.按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬； 7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

2019版教材P142
2018版教材P144
原文：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

2019版教材P79
2018版教材P80 原文：施工成本计划的编制依据包括：
合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料

2019版教材P32
2018版教材P32

项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：

( 1 )投资目标的分解和论证；

( 2 )编制项目投资总体规划；

( 3 )进度目标的分解和论证；

( 4 )编制项目建设总进度规划；

( 5 )项目功能分解；

( 6 )建筑面积分配；

( 7 )确定项目质量目标。