本题考核的是合同实施偏差分析的内容。合同实施偏差分析的内容包括：(1)产生偏差的原因分析；(2)合同实施偏差的责任分析；(3)合同实施趋势分析。

本题考核的是总价合同的特点。总价合同的特点包括：(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；(2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人；(4)在施工进度上能椴大地调动承包人的积极性；(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；(6)必须完整而明确地规定承包人的工作；(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

本题考核的是保险的分类。根据保险标的的不同，保险可以分为财产保险（包括财产损失保险、责任保险、信用保险等）和人身保险（包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等）两大类，而工程保险既涉及财产保险，也涉及人身保险。

本题考核的是分包管理的方法。应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对口管理。分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节，督促分包单位对各项工作的落实。对加工构件的分包人，可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。应该建立工地例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。

本题考核的是信息管理手册的内容。业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。由项目信息管理部门负责编制信息管理手册，并在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充。信息管理手册的主要内容包括：(1)信息管理的任务（信息管理任务目录）；(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表；(3)信息的分类；(4)信息的编码体系和编码；(5)信息输入输出模型；(6)各项信息管理工作的工作流程图；(7)信息流程图；(8)信息处理的工作平台及其使用规定；(9)各种报表和报告的格式，以及报告周期；(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；(1D工程档案管理制度；(12)信息管理的保密制度等。