2019版教材P147页
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间 最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。①—③—⑥—⑦—⑧、①—③—⑤—⑧，这两条线路工期均为25天，且最长。因此选CE

2019版教材P24页

施工组织总设计的主要内容如下：(1) 建设项目的工程概况；(2) 施工部署及其核心工程的施工方案；(3) 全场性施工准备工作计划；(4) 施工总进度计划；(5) 各项资源 需求量计划；(6) 全场性施工总平面图设计；(7) 主要技术经济指标。

单位工程施工组织设计的主要内容如下：(1) 工程概况及施工特点分析；(2) 施工方案的选择；(3) 单位工程施工准备工作计划；(4) 单位工程施工进度计划；(5) 各项资源需求量计划；(6) 单位工程施工总平面图设计；(7) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(8) 主要技术经济指标。

分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：

工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部分项工程的施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计 

选ABD

2019版教材P34页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
 1.项目管理目标责任书中规定的职责;
 2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
 3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
 4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
 5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
 6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
 7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
 8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
 9.组织或参与评价项目管理绩效;
 10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
 11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
 12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
 13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
 14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。速记：啧啧，管理是鬼话，东莞建立制度监控安全文明，竣工验收后，接受审计，绩效好的可评奖，可分配利益。助记：啧（职责，1）啧（职责，2），协调（4）管理是鬼话（管理+规划，3），东莞（动态管理，5）建立制度（7）监控（6）安全（8），竣工验收（11）后，接受审计（12），绩效（9）好的可评奖（14），可分配利益（10）。理解：啧啧，感叹词。项目上的管理都是鬼话，东莞就建立了监控制度，表现好的可以评奖，可以提成。 

2019版教材P12页
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。