本题考查的是建设工程监理招标方式和程序。公开招标的缺点是，准备招标、资格预审和评标的工作量大，因此，招标时间长、招标费用较高。

本题考查的是平行承发包模式。平行承发包模式下工程监理委托方式优点：平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。施工总承包模式下工程监理委托方式优点：采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理.由于施工合同数量比平行承发包模式更少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制；施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。

本题考查的是工程总承包模式。工程总承包模式下工程监理委托方式优点：采用建设工程总承包模式，建没单位的合同关系简单，组织协调工作量小；由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

本题考查的是建设工程监理投标工作内容。投标文件编制依据：(1)国家及地方有关工程监理投标的法律法规及政策。(2)工程监理招标文件。(3)企业现有的设备资源。(4)企业现有的人力及技术资源。(5)企业现有的管理资源。

本题考查的是项目监理机构的人员配备及职责分工。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。