本题考查的是工程项目管理的相关制度。
【选项分析】项目总经理的职权有：
①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；
②组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；
③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；
④编制项目财务预、决算；
⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；
⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；
⑧根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
⑨负责生产准备工作和培训有关人员；
⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

本题考查的是基本概念。
【选项分析】网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作，同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。

本题考查的是建设单位的计划体系。
【选项分析】工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。其中表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。工程项目建设总进度计划的表格包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算方法。
【选项分析】关键工作的总时差最小，C选项正确。自由时差和总时差实质是不同的。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。只有当计算工期=计划工期时，关键工作的总时差为0。