2019版教材P58页，教材原文:施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。故选A

2019版教材P27-28页，教材原文:项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。(（4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。故选D

本题考核的是机械工作时间消耗。不可避免的无负荷工作时间，是指由施工过程的特点和机械结构的特点造成的机械无负荷工作时间。如筑路机在工作区末端调头等，都属于此项工作时间的消耗。

2019版教材P79页，教材原文：参照【例22102042】解答本题：合同约定范围内〔15%以内）的工程款为：4000×（1+15%)×600=4600×600=2760000元；超过15%后部分工程量的工程款为：（4800-4600）×600×0.8=96000元；则混凝土工程款合计=2760000+96000=2856000元=285.6万元。 选C

2019版教材P49-51页，教材原文：(四)企业管理费 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、其它。故选D