2019版教材P117
2018版教材P119
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性；大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料；(2) 项目结构分析；(3) 进度计划系统的结构分析；(4) 项目的工作编码；(5) 编制各层进度计划；(6) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

2019版教材P299
2018版教材P302
管理风险：(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测；(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等；(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周；(5)实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施的困难等。选项A属于项目组成成员资信和能力风险，选项B属于管理风险，选项C、D属于项目外界环境风险。

2019版教材P239
2018版教材P241
“事故责任人和周围群众没有受到教育不放过”原则的主要内容是：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识.改进安全管理工作。

2019版教材P92
2018版教材P93
本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。

2019版教材P163
2018版教材P165
动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制