某车间有一套制氧量50立方米每小时的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日记录，甲岗位生产时间为260工分，乙岗位为400工分，丙岗位为340工分，按该工种的劳动条件强度等因素要求，每个员工需要的时间为60工分，请计算岗位班定员人数。(P31)（5分）

某医院呼吸科连续十天的就诊人数可从表2-1-2中看到，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85%，请问： (1)在保证95%可靠性(p=1.6)前提下，该呼吸科每天的就诊人数上限为多少？ (2)需要安排的医务人员数量为多少？(P33) (15分)

某企业是主要生产A、B、C三种产品的单位，产品加工时定额和2008年的订单如表2-1-3所示，预计该企业2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。计算该单位企业2008年生产人员定员人数。(P29) (15分)

李宏是国企S公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外，作为国企的人事主管-她此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员；谁不能达到工作说明书的要求．就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢？李宏先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。若自己做，人事部算上李宏只有三个人，而且她们都没有专业学历。请问： (1)你同意李宏的做法吗（2分） (2)如果同意，请你帮李宏设计工作岗位分析的步骤和程序。(P7)（20分）

某公司人力资源部的章先生负责D分厂的新生产任务配置人员岗位工作。由于是第一次做这样大的一个先进厂的人员配置，因此感到没有把握。经对厂区设备生产作业的了解后，章先生准备动手对生产的工作岗位进行设计，请问：你能给他一些提示吗？（最高40分） 要求：(1)写出研究方法的具体步骤。(P19)（10分） (2)写出研究方法具体应用的技术包括哪些。(P19～21)（30分）