2019版教材P338
2018版教材P341
原文：建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括z 项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。故选BCDE

2019版教材P310
2018版教材P313
原文：合同交底的目的和任务如下: (1)对合同的主要内容达成一致理解; (2) 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人; (3) 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等; (4) 明确各项工作或各个工程的工期要求; (5) 明确成本目标和消耗标准; (6) 明确相关事件之间的逻辑关系; (7) 明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限; (8) 明确完不成任务的影响和法律后果; (9) 明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

2019版教材P169
2018版教材P171
原文：事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

2019版教材P172
解析：正确答案为BDE；详见2018年教材174-175页：施工生产要素是施工质量形成的物质基础，其质量的含义包括：作为劳动主体的施工 人员，即直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果；施工人员的质量包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理 行为等方面的个体素质，以及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质。因 此，企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核， 并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到充分的发挥和最好的组合，使施工人 员在质量控制系统中发挥自控主体作用。施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所选派的施工项目 领导者、组织者进行教育和培训，使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要 求；对所属施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，其资 质、资格必须符合相关法规的规定，与其分包的工程相适应。

2019版教材P87
解析：正确答案为BCD；详见2018年教材88-89页：能否达到成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制， 就是为了保证成本目标的实现。项目成本指标控制程序如下： 1. 确定成本管理分层次目标；2. 釆集成本数据，监测成本形成过程 在施工过程中要定期收集反映成本支出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进 行对比，从而保证有效控制成本的整个形成过程。 3. 找出偏差，分析原因 施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动，成本的发生和形成是很难按预定的目标进行的，因此，需要及时分析偏差产生的原因，分清是客观因素（如市场调 价）还是人为因素（如管理行为失控。 4. 制定对策，纠正偏差 过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预 定范围之内。针对产生偏差的原因及时制定对策并予以纠正。