本题考查的是项目监理机构的人员配备及职责分工。影响项目监理机构人员数量的主要因素主要包括以下几个方面：工程建设强度；建设工程复杂程度；工程监理单位的业务水平；项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

本题考查的是建设工程监理规划编写的要求。监理规划的基本构成内容应包括：项目监理组织及人员岗位职责，监理工作制度，工程质量、造价、进度控制，安全生产管理的监理工作，合同与信息管理，组织协调等。

本题考查的是建设工程监理规划的审核。审核的内容包括组织机构和人员配备。其中人员配备方案应从以下几个方面审查：派驻监理人员的专业满足程度；人员数量的满足程度；专业人员不足时采取的措施是否恰当；派驻现场人员计划表。

本题考查的是咨询工程师。按国际上的理解，我国的建筑师、结构工程师、各种专业设备工程师、监理工程师、造价工程师、招标师等都属于咨询工程师；甚至从事工程咨询业务有关工作（如处理索赔时可能需要审查承包商的财务账簿和财务记录）的审计师、会计师也属于咨询工程师之列。

本题考查的是EPC模式。应用EPC模式需具备以下条件：(1)由于承包商承担了工程建设的大部分风险，因此，在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核“业主的要求”，从而详细地了解该文件规定的工程目的、范围、设计标准和其他技术要求，在此基础上进行工程前期的规划设计、风险分析和评价以及估价等工作，向业主提交一份技术先进可靠、价格和工期合理的投标书。另一方面，从工程本身情况来看，所包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大。否则，承包商就无法判定具体的工程量，增加了承包商的风险，只能在报价中以估计的方法增加适当的风险费，难以保证报价的准确性和合理性，最终要么损害业主利益，要么损害承包商利益。(2)虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。(3)由于采用总价合同，因而工程的期中支付款(interimpayment)应由业主直接按照合同规定支付，而不是像其他模式那样先由工程师审查工程量和承包商的结算报告，再决定和签发支付证书。