一二级建造师考试网

您好,欢迎您进入唯才网考试中心

用户: 匿名  2025年07月12日

返回首页 |  设为首页  |  加入收藏

027-88605621

企业人力资源管理师四级-人力资源规划

( 试卷总分:732 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后,根据该题的答案和解析进行自我评分

第2大题:多选题(共44分)

直线制结构的优点包括()。(1分)
【正确答案】 : ABCD
【考生答案】 :   AB  
【得分】 : 0.5
【本题解析】 :
直线制结构的优点包括:①结构简单,指挥系统清晰、统一;②责权关系明确;③横向联系少,内部协调容易;④信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。经营管理事务依赖于少数几个人是直线制结构的缺点。

职能制结构的不足包括()。(1分)
【正确答案】 : ABCD
【考生答案】 :   ABE  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
职能制结构的不足包括:①多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从;②直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调,最终必然导致功过不明,赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来;③机构复杂,增加管理费用,加重企业负担;④由于过分强调按职能进行专业分工,各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才;⑤这种组织形式决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。组织内部缺乏横向交流是直线制结构的缺点。

事业部制结构的不足在于()。(1分)
【正确答案】 : BD
【考生答案】 :   BD  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
事业部制结构的主要不足是:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制的缺点;C项是职能制的缺点;E项是直线制的缺点。

下列关于矩阵制的说法正确的有()。(1分)
【正确答案】 : BCE
【考生答案】 :   BCDE  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
A项,直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式;D项属于直线制结构的优点。

组织结构设计后的实施要则包括()。(1分)
【正确答案】 : ABD
【考生答案】 :   A  
【得分】 : 0.5
【本题解析】 :
组织结构设计后的实施要则除包括ABD三项外,还包括优先组建管理机构和配备人员的原则,即组织机构应优先物色管理人员。
本大题共有 44 道小题 ,当前页: 4 / 9总页数首页上一页...345...下一页尾页