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用户: 匿名  2025年07月11日

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027-88605621

企业人力资源管理师四级-人力资源规划

（ 试卷总分:732 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 ）

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后，根据该题的答案和解析进行自我评分

单选题 多选题 案例解析题 我要评论试卷
第2大题:多选题（共44分）
第84题

直线制结构的优点包括()。(1分)
【正确答案】 : ABCD
【考生答案】 :   AB  
【得分】 : 0.5
【本题解析】 :
直线制结构的优点包括：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。经营管理事务依赖于少数几个人是直线制结构的缺点。
第85题

职能制结构的不足包括()。(1分)
【正确答案】 : ABCD
【考生答案】 :   ABE  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
职能制结构的不足包括：①多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从；②直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来；③机构复杂，增加管理费用，加重企业负担；④由于过分强调按职能进行专业分工，各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才；⑤这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。组织内部缺乏横向交流是直线制结构的缺点。
第86题

事业部制结构的不足在于()。(1分)
【正确答案】 : BD
【考生答案】 :   BD  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
事业部制结构的主要不足是：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制的缺点；C项是职能制的缺点；E项是直线制的缺点。
第87题

下列关于矩阵制的说法正确的有()。(1分)
【正确答案】 : BCE
【考生答案】 :   BCDE  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
A项，直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式；D项属于直线制结构的优点。
第88题

组织结构设计后的实施要则包括()。(1分)
【正确答案】 : ABD
【考生答案】 :   A  
【得分】 : 0.5
【本题解析】 :
组织结构设计后的实施要则除包括ABD三项外，还包括优先组建管理机构和配备人员的原则，即组织机构应优先物色管理人员。
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