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用户: 匿名  2025年07月11日

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027-88605621

企业人力资源管理师三级-绩效管理

（ 试卷总分:478 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 ）

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后，根据该题的答案和解析进行自我评分

单选题 多选题 案例解析题 我要评论试卷
第2大题:多选题（共45分）
第89题

以培训和人才开发为导向的绩效考核，应由()对员工进行考评。(1分)
【正确答案】 : ACD
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
如果绩效考评目的是为了培训和开发人才，通过考评发现员工需要弥补的技能缺陷，那么就应该在上级考评的同时，进行自我考评和同事考评，让员工本人和同事积极参与，通过多视角的考评，全方位地了解被考评者的优势和不足，发现员工存在的主要问题，在哪些方面存在缺陷，亟待弥补和提高，为技能培训和开发提供有力的证据。
第90题

某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于()。(1分)
【正确答案】 : BCE
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
对绩效考评者的培训内容一般包括：①企业绩效管理制度的内容和要求，绩效管理的目的、意义，考评者的职责和任务，考评者与被考评者的角色扮演等；②绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案例剖析；③绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的问题和要点；④绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点；⑤绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止；⑥如何建立有效的绩效管理运行体系，如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突，如何组织有效的绩效面谈等。“指标平移”涉及到绩效指标分解的程序、步骤、以及实施，考评者与被考评者的角色扮演以及考评的技术、技巧和要领等问题。
第91题

选择具体的考评方法时，要注意到几个重要的因素，即()。(1分)
【正确答案】 : ACE
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑以下三个重要的因素：①管理成本；②工作实用性；③工作适用性。
第92题

设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析。分析的内容包括()。(1分)
【正确答案】 : BCDE
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
在设计考评方法时，需要进行管理成本的分析，其内容包括：①考评方法的研制开发成本；②执行前的预付成本，如绩效管理的培训成本，各种书面说明指导书的编写和印制的成本等；③实施应用成本，如考评者定时观察的费用、进行评定回馈考评结果、改进绩效的成本。
第93题

下列关于考评时间确定的说法正确的有()。(1分)
【正确答案】 : BE
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
A项，用于员工晋升晋级的绩效考评，其考评时间一般是在出现职位空缺或准备提升某类人员的时候进行，属于不定期的绩效考评；C项，以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行的，而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适应、相配套；D项，每年两次分配奖金的企业，其考评期控制在6个月，分别在年中和年终进行。
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