在投标时采用不平衡报价策略，应根据以下不同情况进行选择：(1)能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以适当提高报价；(2)经过工程量复核，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，而将来工程量有可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大；(3)设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说明不清楚的，则可以降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会；(4)工程不分标，不会另由一家投标人施工的暂定项目，则其中肯定要施工的单价可高些，不一定要施工的则应该低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他投标人施工时，则不宜报高价，以免抬高总报价；(5)单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价；(6)有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报"综合单价分析表"，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得较高，而材料费报得较低。

承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。不论何种原因造成工程的实际进度与批准的合同进度计划不符时，承包人可以在专用合同条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。由于发包人增加合同工作内容，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润，但该原因并不一定必然造成工期延误。由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。承包人支付逾期竣工违约金，并不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。

2019版教材P245
2017版教材P236 ；教材原文：(1) 费用损失的承担原则。因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期：1) 合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；2) 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；；3) 承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；4) 停工期间， 承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；5) 工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

2019版教材P246
2017版教材P237-238 ；教材原文：(3) 按索赔事件的性质分类：1) 工程延误索赔；2) 加速施工索赔；3) 工程变更索赔；4) 合同终止的索赔；5) 不可预见的不利条件索赔；6) 不可抗力事件的索赔；7) 其他索赔。 如因货币贬值、汇率变化、物价上涨、政策法令变化等原因引起的索 赔。

根据《建设项目工程结算编审规程》中的有关规定，工程价款结算主要包括竣工结算、分阶段结算、专业分包结算和合同中止结算。