2019版教材P221页，教材原文：（4）工程项目管理总承包。工程项目管理总承包也即全过程工程咨询服务。工程项目管理总承包是指专业化、社会化的咨询企业(或联合体企业）接受业主委托，对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面提供整体或局部的工程咨询服务。咨询企业（或联合体企业）不直接与该工程项目的施工承包人或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与上述企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理总承包的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与咨询企业在合同中约定。

2019版教材P236。发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项，可以分为五类：(1)法规变化类，主要包括法律法规变化事件；(2)工程变更类，主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件；(3)物价变化类，主要包括物价波动、暂估价事件；(4)工程索赔类，主要包括不可抗力、提前竣工(赶工补偿)、误期赔偿、索赔等事件；(5)其他类，主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项，现场签证根据签证内容，有的可归于工程变更类，有的可归于索赔类，有的可能不涉及合同价款调整。

2019版教材P245页，教材原文：（1）赶工费用。发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。赶工费用的主要内容包括： 1）人工费的增加，例如新增加投入人工的报酬，不经济使用人工的补贴等； 2）材料费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用、材料运输费的增加等； 3）机械费的增加，例如可能增加机械设备投入，不经济的使用机械等。

2019版教材P255页，教材原文：2.工程计量的原则包括下列三个方面： （1）不符合合同文件要求的工程不予计量。 （2）按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量。工程计量的方法、范围、内容和单位受合同文件所约束。 （3）因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。 3.工程计量的范围与依据 （1）工程计量的范围。工程计量的范围包括：工程量清单及工程变更所修订的工程量清单的内容；合同文件中规定的各种费用支付项目，如费用索赔、各种预付款、价格调整、违约金等。

2019版教材P291页，教材原文：竣工财务决算说明书主要反映竣工工程建设成果和经验，是对竣工决算报表进行分析和补充说明的文件，是全面考核分析工程投资与造价的书面总结，是竣工决算报告的重要组成部分，其内容主要包括： （1）项目概况。（2）会计账务的处理、财产物资清理及债权债务的清偿情况。（3）项目建设资金计划及到位情况，财政资金支出预算、投资计划及到位情况。（4）项目建设资金使用、项目结余资金等分配情况。 （5）项目概（预）算执行情况及分析，竣工实际完成投资与概算差异及原因分析。 （6）尾工工程情况。项目一般不得预留尾工工程，确需预留尾工工程的，尾工工程投资不得超过批准的项目概（预）算总投资的5%。 （7）历次审计、检查、审核、稽查意见及整改落实情况。 （8）主要技术经济指标的分析、计算情况。 （9）项目管理经验、主要问题和建议。 (10）预备费动用情况。 (11)项目建设管理制度执行情况、政府采购情况、合同履行情况。 (12）征地拆迁补偿情况、移民安置情况。 (13）需说明的其他事项。