本题考核的是工程总承包模式的优点。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工.可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少.但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少.建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。

本题考核的是建设工程监理合同的组成文件。为了规范建设工程监理合同，住房和城乡建设部和国家工商行政管理总局于2012年3月发布了《建设工程监理合同（示范文本）》GF--2012--0202.该合同示范文本由协议书、通用条件、专用条件、附录A和附录B组成。

本题考核的是矩阵制监理组织形式的优点。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性.将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

本题考核的是监理员的职责。监理员职责包括：(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

本题考核的是监理规划主要的内容。《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013明确规定，监理规划的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。