2019版教材P32-33页，教材原文：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2019版教材P247页，教材原文：对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下：(1)对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投人工作。(2)严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。(3)自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检査。(4）劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师（监理人）的指令。（5）除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。故选AB

本题考核的是工序施工质量控制。选项B错误，判断桩身完整性类别，检测数量不少于桩点数10%。选项C错误，对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。选项D错误，对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批，在每批中应随机抽取一个构件作为试件进行检验。

2019版教材P157页，教材原文：项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。

2019版教材P162-163页，教材原文：现场质量检查的内容包括：(1)开工前的检查：主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量；(2)工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工；(3)隐蔽工程的检查：施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖；(4)停工后复工的检查：因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，经检查认可后方能复工；(5)分项、分部工程完工后的检查：分项、分部工程完工后应经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一工程项目的施工；(6)成品保护的检查：检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效、可靠。