2019版教材P286
2017版教材P278-P279.工程项目实施策划：（1）工程项目组织策划。(2）工程项目融资策划。(3）工程项目目标策划。(4）工程项目实施过程策划。

2019版教材P318
2017版教材P312-314。 选项A:7）①监理人使用施工控制网。监理人需要使用施工控制网的，承办人应提供必要的协助，发包人不再为此支付费用。 选项B:6）②场外交通。承包人车辆外出行驶所需的场外公共道路的通行费、养路费和税款等由承包人承担。 选项C:7）②基准资料错误的责任。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人应当承担此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。 选项D:11）②a.监理人重新检查。经监理人检查合格或监理人未按约定时间进行检查的，承包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。 选项E:5）①承包人提供的施工设备和临时设施。除专用合同条款另有约定外，承包人应自行承担修建临时设施的费用，需要临时占地的，应由发包人办理申请手续并承担相应费用。

2019版教材P331
2017版教材P325-P326. 不 平衡报价法适用于以下几种情况： (1） 能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等） 可以适当提高 报价， 以利资金周转， 提高资金时间价值。 (2） 经过工程量核算， 预计今后工程量会增加的项目， 适当提高单价， 这样在最终结 算时可多盈利；(3） 设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的， 可以提高单价；(4） 对暂定项目要做具体分析。 因这 一 类项目要在开工后由建设单位研究决定是否实 施， 以及由哪 一 家承包单位实施。 如果工程不分标， 不会另由一家承包单位施工， 则其中 肯定要施工的单价可报高些， 不 一 定要施工的则应报低些。(5）单价与包干混合制合同中， 招标人要求有些项目采用包干报价时， 宜报高价。 (6）有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报 “ 综合单价分析表 ” ， 投标时可将 单价分析表中的人工费及机械设备费报高一些， 而材料费报低 一 些。

2019版教材P361
2017版教材P355-P356。选项A错误，工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和工程项目竣工总结算。选项B错误，单位工程竣工结算由施工承包单位编制，建设单位审查；实行总承包的工程，由具体承包单位编制单位工程竣工结算，在总承包单位审查的基础上，由建设单位审查。单项工程竣工结算、工程项目竣工总结算由总承包单位编制，建设单位可直接进行审查，也可委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。