2019版教材P243页
原文：缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。缺陷责任包括：①承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。②缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。③监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因。经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润。④承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，根据缺陷和（或）损坏原因处理。

2019版教材P212页
原文：事故报告和调查处理中的违法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，还 包括政府、 有关部门及有关人员的违法行为，其种类主要有以下几种： (1）不立即组织事故抢救； (2）在事故调查处理期间擅离职守； (3）迟报或者漏报事故； (4）谎报或者瞒报事故； (5）伪造或者故意破坏事故现场； (6）转移、 隐匿资金、 财产，或者销毁有关证据、资料； (7）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料； (8）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证； (9）事故发生后逃匿； (10）阻碍、 干涉事故调查工作； (11）对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏； (12）包庇、 担护负有事故责任的人员或者借机打击报复； (13）故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见。 2）法律责任 (1) 事故发生单位主要负责人有上述(1）～ （3）条违法行为之一的，处上一年年收入40%～ 80%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 (2）事故发生单位及其有关人员有上述（4）～（9）条违法行为之一的，对事故发生单位处 100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、 直接负责的主管人员和其他直接责任人 员处上一年年收入60%～100%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成违反 治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2019版教材P31页
项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提 交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 A错E对
项目经理，是指受企业法定代表人委托工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。C对B错D错。

2019版教材P225页
原文： 由此可以看出， 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点： Cl）合同总价不是一次确定， 某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标， 确定该部分工程的合同价， 因此整个项目的合同总额的确定较有依据； (2）所有分包合同和分供货合同的发包， 都通过招标获得有竞争力的投标报价， 对业 主方节约投资有利； (3）施工总承包管理单位只收取总包管理费， 不赚总包与分包之间的差价； (4）业主对分包单位的选择具有控制权； (5）每完成一部分施工图设计， 就可以进行该部分工程的施工招标， 可以边设计边施 工， 可以提前开工， 缩短建设周期， 有利于进度控制。

2019版教材P129页

 

原文：由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的， 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程， 它也是逐步完善的。 A、B正确；P127 原文：由于项目进度控制不同的需要和不同的用途， 业主方和项目各参与方可以编制多个不 同的建设工程项目进度计划系统， 如：由不同深度的计划构成的进度计划系统；C正确；

P128 原文：由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： (1）业主方编制的 整个项目实施的进度计划，D错误；P128 原文：正如前述， 建设工程项目管理有多种类型， 代表不同方利益的项目管理（业主方和项 目参与各方）都有进度控制的任务， 但是， 其控制的目标和时间范畴是不相同的。 E错误