2019版教材P221
2017版教材P212，教材原文： 工程总承包主要有如下方式： (1) 设计采购施工 总承包。 EPC 总承包 即工程 总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程 的质量、安全、工期、造价全面负责。 (2) 交钥匙 总承包。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸， 最终向业主提交一个满足使用功能、.具备使用条件的工程，不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。 (3) 阶段性总承包模式。工程总承包还可采用设计一采购 总承包 、采购-施工总承包和设计一施工总承包等方式。(4) 工程项目管理总承包。

2019版教材P282
(1)工程量变更引起的价格调整。因工程量变更可以调整合同规定费率或价格的条件包括：1)该部分工程实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；2)该部分工程工程量的变更与相对应费率的乘积超过了中标金额的0.01%；3)由于工程量的变更直接造成该部分工程每单位工程量费用的变动超过1%。2017年版教材P268

2019版教材P252
2017版教材P243，教材原文： 共同延误的处理。在实际施工过程中，工期拖期很少是只由一方造成的，往往是 两、三种原因同时发生 （或相互作用 而形 成的， 故称为“共同延误”。在这种情况下， 要具体分析哪一种情况延误是有效的，应依据以下原则： 1) 首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”者， 它应对 工程拖期负责。在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期 责任。 2) 如果初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包人既可得 到工期延长， 又可得到经济补偿。 3) 如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得 到工期延长，但很难得到费用补偿。 4) 如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能 得到工期补偿，也不能得到费用补偿。

依据《建设工程计价》第五章第三节，应选A、C、E项。应注意的是：(1)发包人应在收到承包人的工程进度款支付申请后的14天内核对完毕。(2)发包人应在批准进度款申请的相关规定日期内，向承包人按不低于计量工程款的60%.不高于计量工程款的90%，向承包人支付工程进度款。

2019版教材P258
2017版教材P249，教材原文：工程竣工结算编制 的主要依据有：1) 《建设工程工程量清单计价规范》 GB 50500—2013；2) 工程合同；3) 发、承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款；4) 发、承包双方实施过程中已确认调整后追加 （减） 的合同价款；5) 建设工程设计文件及相关资料；6) 投标文件；7) 其他依据。