2019版教材投资控制P126-127。 因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则 分别承担并调整合同价款和工期： (1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工 场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； (2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； (3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担； (4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费 用应由发包人承担； (5)工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。 因不可抗力导致的在建工程损失由发包人承担，工程所需清理、修复的费用由发包人承担，因此，项目监理机构应批准的补偿金额为32万元。承包人的施工机械设备损坏损失、承包人受伤人员医药费均由承包人承担，不能索赔。 故本题选A。

2019版教材投资控制P164。 进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=580-600=-20（万元）。 故本题选B。

2019版教材投资控制P165。投资绩效指数=已完工作预算投资/已完工作实际投资=480/510=0.94。故本题选B。

2019版教材进度控制P3。 进度控制的技术措施主要包括：①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 故本题选B。

2019版教材进度控制P4。 建设项目总进度目标论证的工作步骤为：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 故本题选D。