2019版教材P167页，教材原文：1. 工序施工条件控制 工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控 制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。故选A

2019版教材P35页，教材原文：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管 部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。故选D

2019版教材P27页，教材原文：项目目标动态控制的工作程序如下 1. 项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标 如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制 的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等 。 2. 在项目实施过程中 如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标 进行动态跟踪和控制： (1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。 (2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。 (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现 进行项目目标 的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。故选C

本题考核的是造价信息差额调整。当承包人投标报价中材料单价低于基准单价：施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。当承包人投标报价中材料单价高于基准单价：施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。

2019版教材P31页，教材原文：3.2.4 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要 求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。故选B