初级经济师职称考试-人力资源管理--2014年经济师资格考试《人力资源管理》专家预测试卷（六） -- 用户的考试详情----唯才在线考试网

第3大题:综合场景题（共40分）

第91题

场景案例如下:

W公司自2000年创办后一直实行计时工资制，但随着企业规模的扩大，该厂人力资源部门发现员工工作的积极性逐渐下降，向有关专家咨询后，改用计件工资，结果生产率大大提高，但又出现了一些其他问题。

根据以上资料，回答下列问题：

该企业采用计件工资的主要原因是()。(2分)

【提建议】 :

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【正确答案】 : C

【考生答案】 : 3

【得分】 : 2

【本题解析】 :

【解析】计件工资使得员工的工资直接与其绩效相挂钩，促使员工提高工作积极性，改善绩效，同时可以减少企业的监督成本。

第92题

场景案例如下:

W公司自2000年创办后一直实行计时工资制，但随着企业规模的扩大，该厂人力资源部门发现员工工作的积极性逐渐下降，向有关专家咨询后，改用计件工资，结果生产率大大提高，但又出现了一些其他问题。

根据以上资料，回答下列问题：

关于员工收入，说法正确的有()。(2分)

【提建议】 :

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【正确答案】 : BD

【考生答案】 : 2,4

【得分】 : 2

【本题解析】 :

【解析】选项A，工会化程度是影响产业之间工资差异的因素，但不是绝对化的，比如美国的纺织业和服装业都是低工资行业，但是纺织业的工会化程度很低，而服装业则是完全工会化；选项C，地理位置是影响产业之间工资差异的另一个因素，在高工资水平地区便于找到技术较高的熟练工人，而在低工资水平地区建厂可以以较低的工资招募劳动力，从而节约劳动力费用。

第93题

场景案例如下:

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价，依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围，专家组还建议单位为员工提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等，以激发员工的工作热情。

根据以上资料，回答下列问题：

因素比较法局限性表现在()。(2分)

【提建议】 :

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【正确答案】 : ABD

【考生答案】 : 1,2,4

【得分】 : 2

【本题解析】 :

【解析】因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性，且可由职位内容直接求得具体薪酬金额。其缺点是评价体系设计复杂、难度较大、成本较高。同时，由于这种方法不易理解，因此，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。

第94题

场景案例如下:

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价，依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围，专家组还建议单位为员工提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等，以激发员工的工作热情。

根据以上资料，回答下列问题：

关于薪酬变动范围的说法，正确的是()。(2分)

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【正确答案】 : AC

【考生答案】 : 1,3

【得分】 : 2

【本题解析】 :

【解析】薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之间的绝对差距。薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率。在一般情况下，薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素，所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率就要大一些。

第95题

场景案例如下:

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价，依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围，专家组还建议单位为员工提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等，以激发员工的工作热情。

根据以上资料，回答下列问题：

完整的薪酬结构包括()。(2分)

【提建议】 :

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【正确答案】 : BCD

【考生答案】 : 2,3,4

【得分】 : 2

【本题解析】 :

【解析】薪酬结构设计是内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。