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用户: 匿名  2025年04月20日

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企业人力资源管理师三级-培训与开发

( 试卷总分:120 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后,根据该题的答案和解析进行自我评分

第3大题:案例解析题(共360分)

【案例题5】(20分)
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员,公司总经理对此很满意,于是他决定,“既然有如此好的培训课程,那就让财务部所有人员参加,这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定,他说:“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后,总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。[2008年5月三级真题] 请您结合本案例,回答以下问题: (1) 一项培训规划主要包括哪些内容? (2)如果你是安岩公司的培训主管,如何制定培训规划?
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题6】 (20分)
某外贸企业为提升企业的竞争力,针对部分业务人员进行了为期三天的商务礼仪培训,希望通过培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动,塑造良好的企业形象。培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识,同时为将来课程的改进收集信息,要求受训者填写培训课程评估表。[2007年11月三级真题] (I)根据上述情况,为该企业设计出一份培训调查表。 (2)根据上述情况,为该企业设计一份培训课程评估表。
【正确答案】 : (1)根据本案例,具体设计如下:(2)培训课程评估表应当包括以下项目:①调查时间;②课程基本资料,包括课程名称、讲师姓名、培训时间、受训者姓名等;③课程内容评估,包括课程结构、教材选择和练习活动等;④讲师表现砰估,包括专业水平、讲课技巧和气氛营造等;⑤学员参与度评估,包括被调查人员自己的参与度,以及其他学员的参与度;⑥培训评估标准的设置;⑦培训反映评估,如:“活动期间您有哪些感悟”;⑧培训效果评估,如“本课程对您的工作有帮助的部分为何处”;⑨改善意见和建议;⑩下一期培训需求调查。根据本案例,具体设计如下:示例一:示例二:培训课程评估表说明:此次调查是为了对我公司给业务员进行的相关“商务礼仪”的培训课程效果进行调查评估,请根据您的实际情况配合我们完成此项调查,这将对您是有益的。谨此感谢您的配合。请您选择一个最符合您看法的答案。我们将对您的答案保密,请您务必表达真实的想法。示例:我对此次培训口非常满意口比较满意口说不清楚口不满意口非常不满意如果您对上述的问题感到“非常同意”,请您在“非常同意”的“口”中打“√”,其余的选项则不必填写。注意:每题只能选择一项。(1)培训的内容是否符合您的要求:口非常符合口符合口一般口不符合口非常不符合(2)培训使用的方法有哪些:口讨论法口教学法口案例分析法口角色扮演法口其他(3)对本次培训的时间安排:口非常满意口比较满意口一般口不满意口非常不满意(4)对本次培训的会场:口非常满意口比较满意口一般口不满意口非常不满意(5)培训使用的材料(书本、讲义、幻灯片、视听教材等):口优口良口中口低口差(6)本次的培训师:口优口良口中口低口差(7)对本次培训的满意程度:口非常满意口比较满意口一般口不满意口非常不满意(8)对本次培训的整体评价:口非常满意口比较满意口一般口不满意口非常不满意(9)通过培训,您掌握了哪些方面的技能和能力?(10)对今后举办类似的培训,您有何良好的建议?
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
暂无

【案例题7】(20分)
某机械公司新任人力资源部部长W先生,在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平。 不久,该计划获批准,公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四,议论纷纷,除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么觉得学而无用,白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的,怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。[2007年5月三级真题] 请分析: (1)导致这次培训失败的主要原因是什么? (2)企业应当如何把员工培训落到实处?
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题8】 (20分)
某公司年底考评工作刚刚结束,人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析。该部门共有员工125名,其中销售员22名,销售主管3名,其人员使用效果如图3-2所示,部分员工的工作情况和绩效表现如表3 -2所示。[2006年11月二级真题] 请仔细阅读后,回答下列问题: 表3 -1中的三位员工分别属于图3-2中描述的哪类人?在为他们制定培训与使用方案时应分别注意哪些问题?
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
暂无

【案例题9】(20分)
企业为了不断提高自己的核心竞争力,需要构建一套系统完善的人力资源管理制度,而员工技能培训与开发是重中之重。[2004年6月三级真题]请根据您所在单位的性质和特点,为企业起草一项《员工培训服务制度》。
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
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