【解析】主观概率法是预测者对市场趋势分析事件发生的概率（即可能性大小）做出主观估计，以此作为预测事件结论的一种定性预测方法，一般和其他经验判断法结合运用。主观概率也必须符合概率论的基本定理：所确定的概率必须大于或等于0，而小于或等于1；经验判断所需全部时间中各个事件概率之和必须等于1。主观概率法的优点：预测简便、快捷、经济，适用于对各类情况的预测和推断；相对于其他预测方法，预测结果更为准确可靠。主观概率法的缺点：主观性强，主观概率法是一种主观预期，具有明显的主观性，结果准确与否完全依赖于预测者的经验、专业知识和判断预测能力。主观概率法的实施步骤一般包括相关资料的准备、编制主观概率调查表、预测结果汇总整理、给出最终预测结果四步。

【解析】技术改造方案优化选择的方法有多种，主要包括投资回收期法、追加投资回收期法和效益成本分析法。

【解析】战略联盟组织模式具有以下特征：（1）结盟成员的双赢性；(2)组织结构上的松散性；（3）比较优势是战略联盟的基础；（4）有助于规模经济效益的提高；(5)有助于降低投资风险

【解析】企业可以根据自己的具体情况加以选择，即可构造出适合企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种进取：进取战略、紧随战略、保持地位战略、冒险战略。

【解析】样品鉴定主要应包括以下内容：第一，新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定。第二，检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度。第三，检查零部件、备件的完整性。第四，对样品的结构、性能、工艺性和经济性作出总评价。