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用户: 匿名  2025年04月20日

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027-88605621

企业人力资源管理师二级-薪酬管理

（ 试卷总分:537 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 ）

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后，根据该题的答案和解析进行自我评分

单选题 多选题 案例解析题 我要评论试卷
第2大题:多选题（共57分）
第91题

工资调整的具体类型包括()。[2010年5月二级真题](1分)
【正确答案】 : ABDE
【考生答案】 :   ABDE  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
工资调整主要是指工资标准的调整。从具体内容来看，工资调整可以分为：工资定级性调整、物价性调整、工龄性调整、奖励性调整、效益性调整和考核性调整。
第92题

工资标准档次的调整包括()。[2009年11月二级真题](1分)
【正确答案】 : ABCE
【考生答案】 :   ABCE  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
工资标准档次的调整包括：①“技变”晋档。员工取得较高一级的专业技术资格或技术等级，如果出现按高一等级的专业技术资格（或高一等级的技术等级）调整的工资档次低于按原专业技术等级（或原技术等级）确定的工资档次时，按照“就高”确定工资档次。②“学变”晋档。员工取得比现有等级高一等级的有效学历证书，一般从取得高一等级证书之月起晋升工资档次。③“龄变”晋档。专业技术年限、技术年限或工作年限增长，需要调整工资档次的，一般从当年的1月5日起调整。④“考核”变档。考核变档是指在按照本人条件纳入或调整工资档次的基础上，连续两年或三年考核优秀、业绩突出的，可以晋升一个工资档次，如果考核结果较差，可以降低工资档次。
第93题

企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有()。[2009年5月二级真题](1分)
【正确答案】 : ABCD
【考生答案】 :   ACD  
【得分】 : 0.5
【本题解析】 :
在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等，其中，人力资源规划的资料有：①拟招聘的新员工人数；②拟招聘新员工的薪酬水平；③预计晋升职务的员工人数；④预计岗位轮换的员工人数；⑤预计休假的员工人数；⑥预计辞职、辞退、退休的员工人数。
第94题

制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包()。[2010年5月二级真题](1分)
【正确答案】 : BCDE
【考生答案】 :   BCDE  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。企业的财务状况因素包括：企业薪酬支付能力、企业上一年度经济效益状况、股东要求的回报率和企业预计的效益状况。
第95题

制定薪酬计划的方法包括()。[2009年11月二级真题](1分)
【正确答案】 : AB
【考生答案】 :   AB  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
制定薪酬计划的方法有两种：①从下而上法。比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。②从上而下法。虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。
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